CHAKANA SAVDO KORXONASINI KATEGORIYALARNI BOSHQARISH TIZIMIGA O’TKAZISHDA TASHKILIY TAYYORLIK VA O’ZGARISHLARGA QARSHILIKNI BAHOLASH

Аннотация

Mazkur maqolada chakana savdo korxonasini an’anaviy funksional boshqaruv tuzilmasidan kategoriyalarni boshqarishga asoslangan marketing boshqaruv modeliga o’tkazish jarayonida tashkilotning o’zgarishlarga tayyorligi va ularga ko’rsatadigan qarshiligini baholash muammosi ko’rib chiqiladi. Tadqiqotning dolzarbligi shundan iboratki, an’anaviy markazlashtirilgan funksional tuzilma bo’limlar o’rtasidagi muvofiqlashtirish yetishmovchiligi va yakuniy natija uchun mas’ul shaxsning yo’qligi sababli chakana savdo korxonasining bozor o’zgarishlariga moslashish qobiliyatini cheklaydi, biroq har qanday tashkiliy islohot xodimlar va boshqaruv tizimi tomonidan qarshilikka uchrashi mumkin. Maqolaning maqsadi - kategoriyalarni boshqarish tizimining tarkibiy komponentlarini tizimlashtirish hamda tashkiliy o’zgarishlarga tayyorlik va qarshilik darajasini og’irlikdagi ball usulida qiyosiy baholash metodologiyasini ko’rib chiqishdan iborat. “Magnit Family“ gipermarketi misolida o’tkazilgan ekspert baholash natijalariga ko’ra, tashkilotning o’zgarishlarga tayyorligining integral ko’rsatkichi 16,48 ballni (maksimal 25 balldan), qarshilik darajasi esa 16,10 ballni tashkil etdi. Omillar guruhlari kesimidagi tahlil korporativ kontekst yo’nalishida eng katta nomutanosiblikni (tayyorlik - 2,12, qarshilik - 3,76 ball) ochib berdi, bu esa islohotni amalga oshirishda eng yuqori xavf zonasini belgilaydi. Olingan natijalar kategoriyalarni boshqarish tizimini joriy etishdan oldin tashkiliy tayyorlik-qarshilik profilini diagnostika qilish zarurligini asoslaydi.